打造高績效干部團隊從考察評估開始

  4月5日、7日，人力資源中心舉行了“轉(zhuǎn)正述職評估會”，對近期崗位晉升及管理幅度調(diào)整員工進行了現(xiàn)場評估，股份公司執(zhí)行副總經(jīng)理范旭明、營銷中心副總監(jiān)章曉琴、人力資源中心副總監(jiān)魏小斌等領(lǐng)導(dǎo)參與評估。

  此次述職評估會依據(jù)《干部管理制度》進行，主要由工作述職、答辨、評價三個環(huán)節(jié)組成。各述職人就試用期內(nèi)取得的工作業(yè)績、存在的不足、下一階段工作與改善計劃以及所需的支持等內(nèi)容進行詳細匯報。評估領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)性提問與點評，對述職人員提出的所需支持和幫助給予現(xiàn)場解答、安排落實。最后，評估領(lǐng)導(dǎo)們將根據(jù)述職人的述職與答辨表現(xiàn)進行客觀公正地評價，并綜合給出轉(zhuǎn)正任用意見。

  據(jù)悉，公司對于新入職或新晉升的管理干部，在試用期或試任期滿后會從“360度行為評估、績效評估、現(xiàn)場轉(zhuǎn)正述職評估”三個方面進行綜合評價，評價的結(jié)果將記錄在案并作為干部轉(zhuǎn)正與否、干部后續(xù)培養(yǎng)與任用等的重要依據(jù)，以減少干部任用與晉升的隨意性。

  《干部管理制度》自實施以來得到了有效運用，述職評估既是干部試用/試任考察的重要工具之一，也為評估對象提供了一個正式公開、與高層領(lǐng)導(dǎo)面對面展示自我與互動交流的機會與平臺。一方面，被評估人清楚地知道自己的優(yōu)勢與不足，后期的提升方向，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)明確管理導(dǎo)向，統(tǒng)一工作思路，促進目標達成，同時，人力資源中心將根據(jù)評估結(jié)果有針對性的制定干部人員的培訓(xùn)提升計劃，幫助其角色轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)能力，使公司在實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的同時，更能獲得組織持續(xù)、健康發(fā)展!